子投了趣头条腾讯捏着鼻

  把今日头条称作宇宙条据说现在头条内部的人,感这件事上可见在认同,家公司有多么的自信头条的员工对于自,企业认同感这种高度的,条庞大的产品矩阵上某种程度也体现在头,今日头条的产品矩阵下图是i黑马概括的,文资讯从图,视频到短,播直,的很难想象以及现在,年前几,产品竟然是内涵段子这家刚刚公司的主要。

  今日头条现在的,全面出击几乎是,是投资不论,孵化内部,购收,讯式的养蛊斗法亦或是学习腾,资讯平台从内容,视频短,告代理再到广,协作文档,体媒,直平台汽车垂,外化海,画漫,社区图片,件和餐饮自媒体甚至包括炒股软。一个全家桶式的矩俨然已经形成了阵

  条的人赞美头,般的生命力和扩张力看到的是他如野草,AT的野望以及挑战B,世界多年以来这是互联网,铁幕围剿统治下生存唯一一家在BAT,自如的公司发展且伸缩,序即将打破旧的世界秩,还未建立新的世界,三家里TMD,已经倒向腾讯滴滴和美团,金服也即将上市而阿里的蚂蚁,边界越来越泾渭分明巨头之间的格局和,T抗衡的第四极的出现人们乐于看到有与BA,日头条而今,起第四极寄托和希望则理所应当的肩负。

  信念也正来源于此头条几千员工的,简洁和理性张一鸣崇尚,场的头条总部在位于中航广,挂着巨大的墙画楼梯的墙面上,电竞比赛竞猜和1组成的墙画那是由无数个0,就能看到一进门,的头条的眼里在崇尚算法,是墙画那哪里,是图腾啊简直就。

  人也好但任何,也好公司,己的软肋都有自,国来说是这样对于腾讯帝,里来说对阿,如此亦是,去风光无限头条看上,无限潜力,力十足战斗,没有危机呢但头条有?

  来源于信息流广告头条最大的收入,核心的商业模式这也是头条最,千名线下的销售人员为此头条招聘了几,的区域代理制度并形成了多级,断的为头条贡献收入由各大代理商源源不。

  和百度很像这套模式,得了非常高速的增长并且在过去几年取,pp1.2亿的日活得益于今日头条a,告的收入猛涨头条信息流广,加强对信息流的投入不过随着BAT开始,年如此高速的增长头条想获得过去几,很难了恐怕是。

  但有天天快报腾讯自己不,新闻腾讯,看点QQ,报量不行天天快,今日头条在数据上抗衡的但腾讯新闻还是可以和。投资了趣头条不久前腾讯还,low版的今日头条趣头条是一个看上去,容低俗不但内,频赚钱这种运营小把戏还经常弄看新闻/看视,子投了趣头条腾讯捏着鼻,条的渠道下沉意在阻断头,面同时进攻从正面和侧。

  人事调动腾讯之前,网络媒体事业群(OMG)让腾讯第一悍将任宇昕接管,林松涛和姚星两位副总裁,快报与分发业务分别负责天天,术体系和技,宇昕回报并向任,针对今日头条做出了调整这意味着在战略上腾讯也。

  条是生死战而百度和头,流发力也很猛百度在信息,ile的数据显示QuestMob,6月去年,模做到了7701万头条的日活用户规。日活用户达到了1亿而手机百度信息流的,才正式推出信息流但百度在16Q3,个巨无霸带量依靠手百这,很快增长,信息流输了百度如果在,要叫TAT了以后BAT。

  下来相比,于信息流广告没那么紧张专心做新零售的阿里对,是阿里的战场毕竟电商才,大文娱来说但对于阿里,不容错过的战场信息分发也是,级大鱼号因此升,鲸观”推出“。

  标是冲500保300据说18年今日头条目,小目标又翻了几倍考虑和去年相比,条能否完成这种非常好奇今日头。

  这本书告诫互联网创业者彼得蒂尔在《从0到1》,直领域做到垄断地位一定要在某个细分垂,的互联网格局我们细看如今,确如此也的。领域占据第一腾讯在社交,商占据第一阿里在电,索占据第一百度在搜。

  主业站稳了BAT的,其他业务再延伸到,支付比如,戏游,智能人工,做的有好有坏虽说这些业务,的来说但总,过什么危机主业没出现。

  讯信息这个赛道名列前茅今日头条这款app在资,着一骑绝尘但不意味,数据来看至少从,号)的数据非常逼近头条腾讯新闻和UC(大鱼,大串友商名单后面还跟着一,然牛逼头条虽,域取得了绝对的垄断地位但并不意味着在这个领。

  的情况下在这样,前年开始头条从,内部孵化不断进行,瓜视频从西,小视频到火山,抖音再到,问答悟空,头条微,了目前热门的所有领域懂车帝……几乎囊括,社交和漫画包括图片,所涉猎都有。

  是靠投资头条就,购收,的方式孵化,己的全家桶组成了自,的竞争的壁垒以此作为自己,生机勃勃看上去,做到了行业第一但没一个业务,入新的赛道却不停进,在孵化更多的项目我听说头条内部还。

  一家公司——乐视这不禁让我想起了,的模式乐视,天的生态化反除了喊的震,杠杆的方式把局做大简而言之就是以接近,所有业务乐视的,00多的时候乐视股价1,拜都要开发布会差不多每个礼,大生态乐视八,体育乐视,游戏乐视,视云乐,大的非上市公司资产乐视音乐等组成了庞,日头条比作乐视我并不是说把今,实上但事,前为止到目,司的经验能够证明没有任何一家公,营业务支撑基础下在没有垄断式的主,不断的孵化一个公司靠,变裂,购收,态化反以及生,的护城河和竞争力就能够形成足够。

  小米的时候雷军刚做,点突破说要单,打法恰恰相反但今日头条的,齐头并进几乎是,作战多线,条的全家桶里你看今日头,那么多个业务已经塞满了,有大有小这些业务,如抖音强的,本没听过弱的你根,先把摊子铺开来但头条的做法是。

  杠杆的做法这种类似,有弊有利,的时候顺风局,生机勃勃当然是,无限活力,遇逆风局但一旦遭,营收开始放缓换句说头条的,额下降市场份,拢起来新业务那么这些聚,甚至破局能否突破,好说了就不。

  程度上某种,成分散风险你可以理解,着一个今日头条app活毕竟大几千人不能就指,产品失败了但如果这些,界的一个铁律:饭那就证明了商业世,口口吃要一。

  条的做法很类似有人说美团和头,错没,同之处在于但美团的不,业务庞杂美团的,树敌四处,喝玩乐这件事上但在本地化吃,敌人大众点评已经和美团合并了美团暂时没有敌人——最大的,?就和搜索游戏电商一样成为刚需吗?不见得但靠吃喝玩乐的流量就能构成核心竞争力吗,美团没有边界所王兴说要,拓展边界去获取核心竞争力没有边界的意思就是通过,ettereat b,tter这种话live be,听就好了大家听。

  结一下最后总,始将目标瞄准今日头条以后在目前BAT尤其是腾讯开,面临严重的威胁头条的生存土壤,证过去的高速增长一旦头条不能保,生的多线作战模式那么头条赖以为,重的考验就面临严,质上本,出击理解成头条的游击战你甚至可以把头条的四处,候它做直播直播热的时,它做短视频短视频火了,抢占空间它不断,布局谋篇,的头条来说但对于现在,来证明自己的实力它更需要一场硬仗。

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